Alerta para dueños de turismo: por qué el Santa Clara en Cartagena y el Irotama en Santa Marta están redefiniendo el negocio hotelero en 2026

Este 1 de enero de 2026, dos hoteles icónicos del Caribe colombiano están marcando la pauta para el resto del sector. El Santa Clara en Cartagena y el Irotama en Santa Marta figuran entre los más apetecidos de Colombia, según un análisis reciente de Las2orillas. (Fuente: Las2orillas).

Qué los hace especiales es una mezcla de legado histórico, lujo contemporáneo y experiencias frente al mar que conectan con viajeros nacionales e internacionales. La nota destaca que no se trata solo de habitaciones: se venden vivencias que unen historia, playa y servicio personalizado en entornos que evocan tradición y confort moderno.

Tendencias del sector para 2026

1. Incremento de la demanda de experiencias de lujo con enfoque en la autenticidad local y la sostenibilidad.
2. Mayor peso de alianzas entre hoteles top y agencias para crear paquetes a medida que combinen estancia, gastronomía y experiencias culturales.
3. Preferencia por destinos costeros con historia y naturaleza, que permitan experiencias diferenciadas frente al mar y a la ciudad.
4. Necesidad de gestión de inventario y precios más dinámicos ante variaciones de demanda de alta gama y eventos regionales.

Impacto para el sector: estas tendencias abren oportunidades para agencias y touroperadores que ofrezcan experiencias integradas de lujo, así como para hoteles que deben reforzar su marketing de nicho, su distribución multicanal y sus programas de fidelidad. En Cartagena y Santa Marta, la combinación de patrimonio, playas y servicios de alto nivel crea ofertas atractivas para viajeros premium y para mercados emisores que buscan escapadas de calidad.

Señales para 2026: el negocio turístico de Colombia parece moverse hacia paquetes más curados, que no solo venden una noche, sino una experiencia completa de destino. Esto implica mayor atención a la reputación online, a la sostenibilidad y a la capacidad de entregar experiencias únicas en volumen y consistencia.

Qué hacer ahora: para aprovechar este escenario, las agencias y hoteles deben:

1. Fortalecer alianzas directas con hoteles de lujo para garantizar inventario y condiciones preferenciales en temporadas clave.
2. Desarrollar paquetes todo incluido que combinen alojamiento, experiencias culturales, gastronómicas y actividades de playa.
3. Optimizar la distribución y los precios con segmentación por mercado y canal, manteniendo flexibilidad ante cambios en demanda.

Fuente: Las2orillas —

En este contexto, una solución como Traviux… podría ayudar a fortalecer la gestión hotelera y la toma de decisiones basadas en IA para anticipar cambios y optimizar ingresos.